Rozwój osobisty

Comiesięczne zebrania, finalizowane zawsze pracą krajową stanowią jedynie początek dalszej, samodzielnej pracy menedżera.
coaching poszczególny, dopuszczający gwarancję poufności, może okazać się dla wielu menedżerów podniecającym wyjściem, konstytuującym wsparcie w rozwoju i realizacji celów. szkolenia motywacyjne

aby sesje coachingowe ulżyły menedżerom w ich pracy zawodowej muszą opierać się na kilku podstawowych przyjęciach:

osoba zabierająca udział w indywidualnych sesjach coachingowych pragnie wziąć w nich udział dobrowolnie i akceptuje zasady coachingu. osoba prowadząca szczególną sesję coachingową nie jest w stanie zmusić menedżera do rozwoju. to menedżer zabierający wkład w coachingu odpowiedzialny jest za efekty swojej pracy, zatem rozwój i zmiana muszą być owocem dobrej woli i obligacyj osoby zabierającej w niej udział. jeśli zatem menedżer zdecydowanie nie chce wziąć udziału w sesjach coachingowych - nie warto go do tego przymuszać..